人力资源管理

人力资源方针
基于“以客户为中心的价值创造,,,,以结果为导向的价值评价,,,,以奋斗者为本的价值分配”的人力资源管理方针,,践行公司核心价值观,,,,构建支撑战略和业务发展的人力资源管理体系。。
人才理念
奋斗者为本


价值评价
根据业务发展对人力资源的需求,,,优化岗位价值、、、任职资格、、、工作绩效的评价标准,,,坚持以绩效结果为导向的价值评价,,,,持续完善价值评价体系。。
价值分配原则
坚持以奋斗者为本的分配原则,,根据价值评价结果进行价值分配,,让真正做出贡献的员工获得更多的回报。。


职业发展
人力资源开发以内部选拔为主、、、外部引进为辅,,重视年轻员工的选拔和人才梯队建设,,建立职业发展双通道(专业线、、、、管理线)机制。。
干部选拔管理原则
深天翔干部选拔“以品德与作风为资格底线,,以核心价值观为衡量基础,,以胜任能力为关键要素、、、、以绩效为必要条件和分水岭”,,优先在成功实践和成功团队中选拔干部,,,,优先在一线选拔干部,,,优先在影响公司长远发展的关键事件中选拔干部,,坚持在年轻员工中选拔干部。。坚持干部的“三敢”“三禁”原则,,建立能上能下的管理机制。。
干部三敢:敢于担当,,,敢讲真话,,,敢于批评与自我批评。。
干部三禁:禁贪污腐败、、、禁拉帮结派、、、、禁欺下瞒上。。。。

公众号:深天翔技术
股票代码:300565
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